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深圳为何在流行“失败学”?

www.genericprednisone-buy10-20mg.com2019-08-13

14: 08: 37经济日报

在这两天里,人们在招商银行的内部演讲中感受到了自我批评的力量,并在招商银行的内部平台上阅读了一篇文章《招行离冬天还有多远》。这篇关于招商银行目前缺点的文章一开始就非常具有吸引力:“如果不出意外,我们的半年度报告将保持光明,并将成为媒体推广的行业标杆。但根据个人观察和与周围同事的沟通很明显,这一举动已经到了一个非常危险的时刻。“

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不遗余力地批评甚至“不乐观”自己的事业,很容易想到万科的2018秋季会议上发挥了“活”的巨大口号。在人们的记忆中,似乎没有一家公司在这样的时刻出现过如此看似不幸的愿望。

但是当你想到它时,华为已经说了类似的话。早在2001年,任正非就在《华为的冬天》中脱颖而出:“公司的所有员工都考虑过,如果有一天,公司的销售额下降,利润下降甚至破产,我们该怎么做?我们公司的和平时期太长了,在和平时期有太多官员升起了。这可能是我们的灾难。“ 2012年,华为企业的称号同样令人不快:《下一个倒下的会不会是华为》。

如果我们想要找到一个概括,这三个不是“成功学习”,更像是“失败学习”“冬季学习”,渗透着强大的“安全平安”和“悲伤的士兵将获胜”。事实上,几家公司都是行业的领导者。例如,招商银行是股份制银行,总资产规模超过7万亿元。其净利润已超过800亿元。增长非常稳定,距离“万亿市值”只有一步之遥。在外人的眼中,即使经济不可避免地波动,它们也足够好并且将继续保持优秀,但作为行业领导者,护城河总是比其他人更广泛。在那些不理解的人眼中,这种谦虚就像那个总是在课堂上占据第一位但总是说测试是一记耳光的人。但是在这个人的眼中,这不是自我谦卑的,因为如果你寻找一个有百年历史的商店,你一定是对的。

我不知道该怎么死。值得注意的是,招商银行成立32年前,万科成立35年前,华为成立32年。在此期间,中国没有经历过真正的经济危机。要建立一个有百年历史的企业,企业很难避免大周期,有些企业可以生存,有些企业会死亡。换句话说,危机不是源于周期,而是源于缺乏危机感。许多年前,当有消息称“中国公司的平均预期寿命仅为3。5年”时,比尔盖茨表示“微软破产仅18个月”仍然非常新鲜。今天,从招商银行,万科和华为的关注,我们应该感到高兴的是,在改革开放的40年里,一些中国企业赶上了,一群优秀的企业家也赶上了。或者相反,优秀的企业本身源于优秀的企业家精神;通过山峰和山谷的旅程塑造了优秀的企业家精神。

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有趣的是,三家公司有一个共同点,都来自深圳。这并不奇怪。除了企业家自己的模式和愿景,无论城市气质是否已成为“看不见的手”,你都在追逐企业文化。当我看到这篇文章《招行离冬天还有多远》时,我把它转交给在深圳工作的一位老同学,并感叹深圳企业与众不同。我知道他很快就回复道:“这是正常生意的正常行为,就像一个不能自我批评的人无法进步。”我可以想象他在屏幕后面的表情并不奇怪甚至“不屑”。

在改革创新环境中,企业竞争激烈,不仅仅是资本,技术和人才。归根结底,它们比其他任何人都要远,因为在不久的将来,必须有足够的风险来阻止它今天被迫做。更改。一旦企业形成这样的气质,一个小士兵就会被鄙视,反思将被视为理所当然。这是一种取决于现状的企业文化。这是一种企业文化。扩展它是一个本地开发环境。这也可能是原因。几天前,潍坊市委书记魏新安访问了南方城市,并回复了真诚的长篇文章《究竟该向南方学什么?》。

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20世纪80年代,蛇口之父袁庚说:“蛇口建设和改革必须具有良好的透明度。蛇口人必须勇于批评和自我批评。这样的蛇口将充满活力。”招商局集团董事长李建红写了一篇专题文章。讨论如何长期站立并突破自己,让袁庚等改革者敢于代代相传自我革命的激情。后来,蛇口既有“没有改革者不进门”的壮语,也创造了许多“敢于成为世界第一”的壮举,取得的成就非常精彩。可以说,深圳优秀企业的“满意度”,“如果你又饿又谦虚”,不仅限于企业,也应该激励你。

在这两天里,人们在招商银行的内部演讲中感受到了自我批评的力量,并在招商银行的内部平台上阅读了一篇文章《招行离冬天还有多远》。这篇关于招商银行目前缺点的文章一开始就非常具有吸引力:“如果不出意外,我们的半年度报告将保持光明,并将成为媒体推广的行业标杆。但根据个人观察和与周围同事的沟通很明显,这一举动已经到了一个非常危险的时刻。“

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不遗余力地批评甚至“不乐观”自己的事业,很容易想到万科的2018秋季会议上发挥了“活”的巨大口号。在人们的记忆中,似乎没有一家公司在这样的时刻出现过如此看似不幸的愿望。

但是当你想到它时,华为已经说了类似的话。早在2001年,任正非就在《华为的冬天》中脱颖而出:“公司的所有员工都考虑过,如果有一天,公司的销售额下降,利润下降甚至破产,我们该怎么做?我们公司的和平时期太长了,在和平时期有太多官员升起了。这可能是我们的灾难。“ 2012年,华为企业的称号同样令人不快:《下一个倒下的会不会是华为》。

如果我们想要找到一个概括,这三个不是“成功学习”,更像是“失败学习”“冬季学习”,渗透着强大的“安全平安”和“悲伤的士兵将获胜”。事实上,几家公司都是行业的领导者。例如,招商银行是股份制银行,总资产规模超过7万亿元。其净利润已超过800亿元。增长非常稳定,距离“万亿市值”只有一步之遥。在外人的眼中,即使经济不可避免地波动,它们也足够好并且将继续保持优秀,但作为行业领导者,护城河总是比其他人更广泛。在那些不理解的人眼中,这种谦虚就像那个总是在课堂上占据第一位但总是说测试是一记耳光的人。但是在这个人的眼中,这不是自我谦卑的,因为如果你寻找一个有百年历史的商店,你一定是对的。

我不知道该怎么死。值得注意的是,招商银行成立32年前,万科成立35年前,华为成立32年。在此期间,中国没有经历过真正的经济危机。要建立一个有百年历史的企业,企业很难避免大周期,有些企业可以生存,有些企业会死亡。换句话说,危机不是源于周期,而是源于缺乏危机感。许多年前,当有消息称“中国公司的平均预期寿命仅为3。5年”时,比尔盖茨表示“微软破产仅18个月”仍然非常新鲜。今天,从招商银行,万科和华为的关注,我们应该感到高兴的是,在改革开放的40年里,一些中国企业赶上了,一群优秀的企业家也赶上了。或者相反,优秀的企业本身源于优秀的企业家精神;通过山峰和山谷的旅程塑造了优秀的企业家精神。

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有趣的是,三家公司有一个共同点,都来自深圳。这并不奇怪。除了企业家自己的模式和愿景,无论城市气质是否已成为“看不见的手”,你都在追逐企业文化。当我看到这篇文章《招行离冬天还有多远》时,我把它转交给在深圳工作的一位老同学,并感叹深圳企业与众不同。我知道他很快就回复道:“这是正常生意的正常行为,就像一个不能自我批评的人无法进步。”我可以想象他在屏幕后面的表情并不奇怪甚至“不屑”。

在改革创新环境中,企业竞争激烈,不仅仅是资本,技术和人才。归根结底,它们比其他任何人都要远,因为在不久的将来,必须有足够的风险来阻止它今天被迫做。更改。一旦企业形成这样的气质,一个小士兵就会被鄙视,反思将被视为理所当然。这是一种取决于现状的企业文化。这是一种企业文化。扩展它是一个本地开发环境。这也可能是原因。几天前,潍坊市委书记魏新安访问了南方城市,并回复了真诚的长篇文章《究竟该向南方学什么?》。

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20世纪80年代,蛇口之父袁庚说:“蛇口建设和改革必须具有良好的透明度。蛇口人必须勇于批评和自我批评。这样的蛇口将充满活力。”招商局集团董事长李建红写了一篇专题文章。讨论如何长期站立并突破自己,让袁庚等改革者敢于代代相传自我革命的激情。后来,蛇口既有“没有改革者不进门”的壮语,也创造了许多“敢于成为世界第一”的壮举,取得的成就非常精彩。可以说,深圳优秀企业的“满意度”,“如果你又饿又谦虚”,不仅限于企业,也应该激励你。

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